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关于毕博管理咨询
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-5-7 15:57:00
1、本地化策略
在大型咨询公司中，毕博的本地化程度可能是最好的，包括客户本地化和员工本地化。
中国经济的主体是国有企业和民营企业，应该说它们才是在中国的咨询公司（不管是外资
还是中资）服务的重点，毕博抓住这点是有一定战略眼光的。与此相对应，提供咨询服务
的员工也应是本地人才：首先，只有说得一口流利的中国话，才能与客户进行良好的沟通
；其次，必须熟悉中国的独特企业文化和实际管理现状，才能更有针对性地提供服务。具
体说来，主要包括海龟派、原各大咨询公司员工、应届大学生。
客户和员工的双重本地化，是毕博“务实”精神的充分体现。当然，为了充分利用公司全
球化平台——知识库和人才，良好的英文肯定也是必不可少的。
2、员工培训
毕博在新员工培训方面也很重视，包括：聘请专业人力资源公司进行相关技能的培训；在
公司办公空间有限的条件下，仍专门开辟培训室；邀请各部门专门介绍其团队构成、运作
方式；网上课程培训等等。另外，针对SAP和Oracle管理软件实施部门的员工，还有相关专
业技能培训。
3、薪资待遇
除了月薪和奖金之外，作为一家在道琼斯上市的公司，毕博还为每位员工发放股票期权。
应该说，毕博的待遇在原“五大”会计师事务所及其咨询公司（或部门）中是较高的。
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