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毕博全球开发中心的求职经历与感悟
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-5-7 15:57:00
前些天学校组织过一个Job-Hunting的活动，下面的一些文字主要是为那次
活动总结的自己求职毕博全球开发中心（GDC）的经历，现在在前面加了几段
自己的体会，与大家分享。我们的经历很特别，首先统一参加了毕博咨询的笔试
与面试，后来又是GDC的技术面试。相信以后GDC招人不会再是这样的流程：）
一开始找工作的时候，实际上自己没有想好自己究竟想做什么。后来才逐渐
觉得自己的第一份工作还是编程比较好，最好是在大公司里面，跟有经验的人学
学前人的经验，日后自己可以少走一些弯路。毕博咨询只是我投过简历的几十个
公司之一，不过她最后给了我做技术的机会。世间的事情所谓阴差阳错，人生真
的不可预料，但最根本的是你要时刻准备着抓住每一个机会。
关于技术在一个公司中的地位的问题，看过很多朋友的讨论的文章。就我个
人的看法而言，我觉得技术在一个高技术型公司里面，是和市场同等重要的两个
最重要的基石之一。去年差不多花了半年的时间，跟踪一个软件公司的诞生与成
长。对于初创的公司，能否拿得到项目，是公司成败的关键；但是拿到了项目，
能否在约定的时间按照要求做好，是考验你的公司能否成长的关键。对于市场的
重要性，相信大家都可以体会；但对于技术的重要性，很多人却不以为然。对于
技术型的公司，如何让别人相信你的能力，来买你的产品或把项目给你做？一开
始的时候，是可以凭关系拿到项目或卖产品给别人，但如果你没有什么关系或你
的公司想进一步发展，你就必须苦练基本功。
去年接触到一位朋友，在南京一家软件公司做事情。他在里面做了几年，那
个公司的核心技术实际上都在他手里，也只有他才能真正理解公司的软件产品。
后来他想不干了，准备跳槽。老总没办法，给他加薪。现在他同时在几家公司做
事情，待遇上是没有问题的。
每个人生活在这个世界上，重要的一点是要有成就感，要让别人觉得你很重
要（特别是你的同事与老板）。你一定要有一项绝技，别人没有掌握，只有你行。
那么别人一定会在这个方面尊重你。人就是这样一种生物，如果你在每一方面都
比某个人弱，那么那个人在内心深处一定不会怎么尊重你。所有我觉得这个时代
应该是一个专家的时代，你一定要在某个方面成为专家，才能确保自己的饭碗不
会那么容易就丢失。
还有一点体会，你在任何一个公司工作的时候，一定要了解它的游戏规则。
比如说公司是怎么运转的，决策是怎么样，重要的客户是哪些。最重要的是，公
司是如何赚钱的，与别的同类公司相比，它的赚钱诀窍是什么。
扯远了，话归正题，下面介绍一下毕博招聘的整个经历。
1、Bearingpoint的申请：
Bearingpoint去年是十月中旬到南大来做招聘宣传的，然后要填一张表，写
上期望薪水，贴上照片，填一些个人信息；然后和个人简历一起交到学校就业指
导中心。
总结一下网友的讨论，Bearingpoint挑选简历的依据主要是：学校里面的学
业成绩，在大公司的实习经历以及社会实践。
北京以及上海一些同学，在笔试名单出来以后发现没有自己的，就直接打电
话给HR去争取。因为简历很多，HR不可能看得很仔细，所以如果你觉得自己
优秀的话，HR会给你笔试的机会。
还有一点，记得我们系一位同学没有交简历，但他自己参加了Bearingpoint
的笔试，通过后Bearingpoint同样给了他面试的机会。
2、Bearingpoint的笔试：
Bearingpoint笔试记得没错的话应该是去年十二月十二号考的。在这边抽了
100号人参加笔试。
去年的笔试是考60分钟60道选择题，主要是GRE逻辑单题和一些智力题。
个人觉得好好准备的话逻辑单题不怎么难，有些是原题；但有些智力题目，特别
是图形题目，可能以前没什么准备，加上时间比较紧，觉得比较难一点。最后时
间到，还有最后几题没有做，就瞎选了一通交上去了。
3、Bearingpoint的面试：
面试差不多是十二月底进行的，一共有四十号人参加，分为很多Team进行
Group discussion，每个Team基本上是六个人左右。
首先一开始的时候，每个人要用英语自我介绍一分钟左右；然后给一个案例，
大家讨论，Manager一般在旁边观察。讨论的时间差不多是二十分钟，最后推选
一个人来向manager做总结发言。
具体的案例记得不是很清楚了，大概的意思是说：某个生产图像扫描仪器的
公司，发明了一种新的图像扫描技术；公司的销售人员已经拿了很多订单。后来
生产部门发现，如果按照以前的质量生产这种仪器的话，成本比开始估计的要高。
如果公司请你做咨询顾问的话，这种情况你的建议是什么？
我们那个组一共有六个人，外加二个Managers。我是第三个发言的。前面
发言的同学主要从减少生产的成本这个角度来谈的。我当时提的思路是，针对不
同要求的客户，可以提供不同扫描质量的产品。也就是说，将产品分类，以及客
户分类。后来的讨论也主要集中在产品与客户的分类上，以及已经拿的订单怎么
处理上。
关于Group discussion，有一位网友的总结我觉得比较有意义，可以参考：
“我”的做法是并不抢先发言，而是以静制动。先听前一两个发言，他们一
般都漏洞，也不全面，他们说完以后，你可以从总体上阐述，但基本不说细节，
主要说框架，除非是很有创意的观点稍微展开一下，最重要的是要记住突出重点，
而且兼顾全面系统性。为了表现自己的大局观，一定要给其他人以余地，所以不
要夸夸其谈没完，而是重点说完时，很有风度地对组员说，欢迎其他人补充，而
且也不要留给其他人的时间太短，招致反感。还有几个技巧就是你要用余光留意
测试者的眼光，如果他/她根本没注意你这一组，你就不必说什么，当观察到他/
她已经在注意你们组时，你可以适时地抛出自己的新观点。其实细节并不是重要
的，因为经济、管理问题只有想不到的，没有理解不了的，你一旦亮出自己的底
牌，大家就都清楚了，所以创意能为你增分，而不是过多的阐述。还有一点要注
意，小组讨论千万不要最后几个发言，因为一般这时大家已经把观点说的差不多
了，时间也不多了，你想有什么新观点恐怕很难了，这是大忌，除非你能牛到把
大家的结论推倒重来，而这又往往显示你卓尔不群，特立独行，缺少团队精神。
4、GDC的面试
面试结果差不多十天以后出来。不过当时没有接到电话，觉得很失望。
Bearingpoint在做宣传的时候，本来说在全国招100号人，但实际上远远没有了。
同时又听到有消息说Bearingpoint在复旦继续招MBA做战略咨询。
但第二天HR打电话过来说，刚成立的全球开发中心在招人，问我有没有兴
趣。这一批一共有六个人被选择进GDC的技术面试。
GDC的面试是一月中旬进行的，由GDC的老总和一位HR到南京来进行的。
后来在交流的时候，知道GDC的老总姓陈，刚被从Motorola挖过来，以前是主
管Motorola中国区软件的。
这次面试没有问什么技术的细节，主要问的几个问题是：学业成绩；大学里
面觉得最得意的事情；有没有领导能力；外语能力等等。最后GDC在南京要了
三个人。
GDC主要可能是做外包的项目。以前Bearingpoint咨询公司的很多软件项
目外包给别的公司，这些项目每年大概有六亿美元，成本比较大。现在它想自己
做。GDC准备2006年通过CMM 5级，主要做欧美客户的项目。
计算机类公司招人的时候，笔试与面试一般都喜欢考C++方面的东西，Java
的也有。在问你项目经历的时候，最好是说采用面向对象、J2EE这些主流的思
想与技术。网络的东西也比较重要。各个公司因为做的东西不同，所以喜欢考的
东西也不一样。建议大家至少熟悉C++或Java其中一种技术。
5、国内外企咨询公司的分类
从面上讲咨询公司分为三大类：战略咨询，管理咨询和信息技术咨询，而这
三类咨询公司经常被统称为管理咨询就未来发展来看当然战略咨询是最佳选择，
其次是管理咨询再次是信息技术咨询。
Mckinsey，bain，和bcg（Boston Consulting Group）、罗兰贝格都是战略咨
询公司
A.T. Kearney（A.T 科尔尼）则是管理咨询公司，主要注重管理流程，管理
运作等方面，擅长的也是这个方面；
埃森哲、毕博、Braxton（原德勤）、Monday（原普华永道）、IBM的IGS
（IBM全球服务部）
6、体会
主要是两句话：“机会是自己争取的”，“求职的过程中要坚持”
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