竞争对手

竞争对手
麦肯锡
麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。麦肯锡公司增加价值的项目实施包括：帮助公司确定其战略，评估新市场和地理区域，采用严谨的、以事实为基础的方法认真审核市场的未来发展前景，并分析如何在竞争中取胜；为现在的国内企业设计全球扩展战略；以行业中全球的最佳做法和适合中国的方法为基础，为客户设计新的组织结构和管理控制系统；为出现损失的企业制订扭亏增盈计划；为中国和国际公司确定潜在合作者，将他们排定优先次序并帮助谈判；为培训销售队伍及其他方面设计和实施建立技能的计划；设计和执行现代分销商管理系统。
BCG波士顿咨询
BCG 把除日本外整个亚洲地区的办公室作为一个体系。这个体系被称为「东亚及东南亚」体系。亚太地区还包括澳大利亚-新西兰体系和日本体系；「东亚及东南亚」体系同时又再细分为四个区域：东南亚区、大中华区、韩国和印度。每个区域都在总体网络下独立运营和管理，每个咨询顾问虽有自己的常驻办事处，也同时隶属于该区域。
BCG 于1980年代率先在大中华区开拓管理咨询业务市场。1990年在香港设立的办事处，确立了我对中国的长期投入以及致力于中国管理咨询业务的信心。BCG其后在1993年于上海设立办事处，使之成为在中国大陆第一家设立中国合资企业的跨国咨询公司。随着BCG在大中华地区的业务逐步扩展， BCG于2001年设立了北京办事处，以便更好地为越益广泛的大中华区客户提供服务。虽然台北办事处成立的年资最短，但BCG自1990年代中期起已开始为台北客户提供资询服务，经常派遣香港办事处的咨询顾问到台北处理本地和国际客户的项目事宜。现在，台北办事处已成为BCG在大中华区咨询业务增长的关键成员之一。
把整个大中华区归在一个统一的咨询业务体系：从人员配置、培训到职业发展都是一体化管理的，项目团队的成员也是从整个大中华区调配。随着大中华区的业务拓展以及中国在全球业务增长的重要性不断提高，在BCG全球网络中也愈加重要。现在正是为BCG大中华区开拓璀璨未来而打下坚实基石的关键时候。
IBM
IBM 业务咨询服务的战略和变化服务帮助客户通过以下方式转变他们的企业和运作：
将机会和挑战归入特定的战略选择机会
规划横贯业务和技术的可操作的战略
通过特制的变化方案加速实施
我们的服务能满足当今最迫切的商务需求：
来自技术的商务价值：借助未来新技术能力进行全新业务定位（模型、渠道和市场）和实现客户价值
企业体系结构（EA）：构建一个体系结构 － 类似于“城市规划”－ 使 IT 可以用于满足公司的业务需求
发展／客户战略：帮助公司战胜他们的竞争者并将这种发展转变为股东价值
IT 管理：优化 IT 功能运作效果，平衡成本管理和有效地提供 IT 服务
Six Sigma／业绩转变：通过改善公司战略、核心流程和重要客户需求来优化整个企业的业绩
战略性利润提升（SPI）：提供对改善的机会的全面、战略性的分析以及将这些机会付诸实施的建议计划
技术整合：借助我们的丰富经验，将变化管理及实施技术解决方案合并成可以融入任何技术项目的模块化解决方案
转变：帮助客户积极处理面临的核心战略问题，包括再定位资产、解散公司的某些部门、重新定义客户项目以及发展新的收入流
罗兰贝格
如今，罗兰•贝格战略咨询公司已成为一家由130名合伙人所共有独立咨询机构。作为一家业务国际化的前沿战略咨询公司，它在欧洲市场上稳居于咨询公司前三名，并在全球战略咨询市场上跻身前十。当年从事营销咨询业务的个人公司如今已成为拥有15个全球能力中心、针对顾客的各种需求定制多样化解决方案的跨国企业。
在常规的咨询业务以外，罗兰•贝格战略咨询公司也在研究和开发领域树立了坚实的声誉，它的研究广泛涉及当今世界的各种商业和管理话题。1998年，公司建立了“罗兰•贝格战略咨询公司学术网络”，目前已有15家高等学府成为其成员，使得公司能够不断与学术精英交流理论和实践知识。此外，罗兰•贝格还赞助和支持了数所大学的学术委员会，并在其中担任主席职务。公司的学术研究成果--“罗兰•贝格战略咨询公司学术网络论文系列”和“欧洲管理论文系列”等广受关注。