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公司简介--Mckinsey
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-5-7 15:35:00
。该公司由James．0．McKinsey于1926年创办。 McKinsey在每件业务均比其他咨询公司获
得更多的利润。目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。Mc
Kinsey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达
到扩大影响的目的。McKinsey的声望也使公司的员工受益非浅,每位咨询人员每年给公司带
来450，000美元的收益. 客户是公司最有价值的财产，他们之中包括AT&T，PEPSI，GE，G
M。竞争者Bain公司的一位咨询人员总结说：“与McKinsey公司竞争的难点在于它与大公司
有深厚的业务关系，毫无疑问这使其他需要咨询服务的公司纷纷转向McKinsey。”除了向
全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会、环境
及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资的业务
也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服务。Mc
Kinsey的咨询业是其全球性网络及国际公司的一部分，尽管新增了许多不同的行业，McKi
nsey始终采取一个公司的策略，并且努力使分布于世界各地的分支机构保持同一种“McKinsey”文化。目前，非美籍的大多数人控制着管理委员会，60％的收
入来自海外。McKinsey以收集及解析经济理论和信息用于各种可能的用途为傲。McKinsey
所做的商业案例研究比沃顿、哈佛、斯坦福的商学院还多。公司还通过研讨会，研究项目
，在线数据库，公司内部培训和交流获取信息. Mckinsevy还出版大量的手册，文献及杂志
，其中包括颇受好评的《McKinsey Quarterly》。McKinsey还在华盛顿特区经营着全球性
学会，研究宏观经济动向。据估计McKinsey每年在信息收集及内部研究方面的花费超过五
千万美元. MCkinsey的主要竞争对手包括Andersen Consulting， AT Kearney, Bain & C
ompany，Booe-A11en & Hamilton，Boston Consulting Group，Mercer Magement Consul
ting,Monitor Company。
企业文化： [回上]
McKinsey的企业文化强调不断进取。公司的政策是“提升或离职”咨询人员或者获得提升
或者离开公司。新员工有六年时间成为合伙人，合伙人需在同样的时间内努力成为理事。
一般情况下，11名员工中只有1个能在McKinsey工作得有始有终。离开McKinsey的员工有些
步入政界(如RogerFerguson，联合保守委员会主席)或成为畅销书作家(获得空前成功的商
业导刊《寻求优秀》的创办者就是McKinsey的员工)又或者另立门户(如Tom Steiver和Mit
chell Madison)许多McKinsey的员工在其他公司内飞黄腾达，如IBM，Federal Express和
Levi Strauss的首席执行官都曾是McKinsey的员工. McKinsey的高营业额并不建立在员工
的不满情绪上，尽管McKinsey的咨询人员常为所分派到的具挑战性，高回报的业务感到鼓
舞，他们仍因受到出任其它公司经理主管人员的邀请而辞职，许多McKinsey的咨询人员被
他们的客户雇佣。当然，也有McKinsey的“提升或离职”的政策的因素，公司时刻警惕着
开除那些无法符合标准的员工. McKinsey的员工十分欣赏他们接受的完整的培训及来自“
聪明，有趣，容易相处”的同事的关怀。
有些人认为McKinsey的企业文化过于势利，可能是因为其咨询人员的收入是行业中最高的
，有数年经验的McKinsey员工的年薪超过二十万美元。另一位咨询人员认为这里的大多数
人都相当坦率，实事求是，他们非常优秀，但却无法适应长期的工作。
如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时
，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的
提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资
料。
员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够，还有
健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。员工
可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便可在
隔天下午参加。
新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为举止的培训，新员工
接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲解时手放在何处等细
节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。
最新动向: [回上]
McKinsey一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询，McKinsey也
是逐步适应。公司已成立了商业技术办公室。(地点包括硅谷，斯坦福，G7，伦敦，法兰克
福，斯德育尔摩，阿姆斯特丹，马德里，及苏黎士)技术队伍与McKinsey主要的策略能力相
结合。McKinsey有行业专门化的趋势。普通工作人员的比例仍很高，McKinsey是如何制定
专家标准的呢? 通常需有博士学历，或在热门行业有丰富经验，特别在策略方面。有两个
原因导致了这种变化。第一，行业专门化公司如Greenwich Associates给McKinsey带来竞
争压力，第二，其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年不具备的行业专门技术或
知识，更犀利，更专业，才有竞争力。
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