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宝洁final interview面经（北京）
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-5-7 14:25:00
首先见到两个巨pp的人大mm,养眼！
等待的时候碰到一面面试我的面官gg，我热情走上去打招呼，他也很热情，让我好好面最后一轮。
这个时候洪厂长走过来，非常nice,说一会儿说不准要面试我呢，我微笑着说“手下留情”喔！
9：00到，一位ssgg领我进去，竟然就是洪厂长！洪厂长微笑的说，“果然是你”！面试开始，一开始我首先发言，对p&g表示感谢，尤其是ps部门的面试官们，用的是英文。先问我的老家，就像拉家常一样，聊了很愉快，从口音中我感觉洪厂长ms福建或者江西人。她说从我的填表中（我一开始填的是MKT和CBD)，问我为什么为改为PS，我很坦然地说一开始对P&G的部门分工不是很明确，后来经过英才宣讲会经过洪厂长的介绍，我感觉自己更加适合在PS部门工作。洪厂长微笑点了点头。然后我聊了聊我的大学、研究生阶段学习和工作情况，2分钟左右，洪厂长不时问一些她感兴趣的问题。
第一个话题是我的研究方向，有点怕怕，因为我是彻头彻尾的文科生，很怕因为技术上原因被bs. 问得很细，从研究方法到研究模型，从定量分析到定性分析，感觉答得还算流畅。正好有一项种子基金研究项目，我拿出我的6万字结题报告给他们看了看（提示：如果你有什么创意性东东，可以Show一下），结合谈了谈。（这里提示xdjm们把自己的课题回忆一下）
第二个是举一个关于领导力的例子，偶的例子洪厂长很感兴趣，问了很多很细节的问题（提示：每个细节都要到位，不仅仅要叙述出来，还想想如何体现领导力的），不时间张GG还补充一些细节性提问。
第三个问题是协作性例子，我也是拿出我做的电视节目光盘给他们展示一下，然后描述在电视节目制作中如何和制片人、主编、编导、摄影师、后期制作人员协作。问得还是很细，从项目投资到分工，到节目落地，后期工作，因为我在台里做了一年，感觉回答还挺顺的。
这个时候洪厂长给我出了个脑筋急转弯的题目，是关于camera色调跳动，如何解决？幸好我在台里玩过摄影机，从变向调焦和镜头拉伸都可以解决（提示：这个问题还是测试刚才举例的真实性，如果没有亲身经历，千万不要编故事）
大的问题就这两个，张gg就具体的细节又问了几个问题，有专业性的，也有宏观的大问题。感觉回答不如和洪厂长的好。
然后是我提问题的时间，我先说我是个文科生，技术方面可以说是班门弄斧，但这丝毫不影响我对供应链和物流方面的兴趣，我拿出宝洁物流报告（有点受李敖大师的影响吧，哈哈），提问了三个准备好的问题：
Questions
1.As we know, CRP (Continuous Replenishment Process) has become a common practice in the retailing industry, such as Wal-Mart, and it became a part of integrated supply chain of the partnership between Wal-Mart and P&G. my question is how to create value from CRP in terms of P&G?
2.My second question is still concerning about technology system, admittedly technology continues to play a big role between manufacturers and suppliers。 So far as I know, P &G tends to update a new system called CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) . So how different is CPFR from the original EDI and CFR? Is it possible for CPFR eventually lead to the elimination of purchase orders and invoices?
3.When information, such as demand forecasts, is not fully shared among channel members, ordering inefficiencies such as the Bullwhip Effect can occur? So how does P&G solve this problem? Is there any effective strategy available?
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