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Shell二面全记录（一）
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-5-3 17:33:00
12月5日，实在按捺不住给Shell北京总部打电话，人事经理给了我口头offer，当时真是
高兴阿，当晚就和好朋友出去大吃了一顿。今天，作为圣诞大礼，Shell给了我正式offer
，感谢Shell，让我的圣诞如此美丽。我想是时候写个面经，给2004年找工作的兄弟姐妹
们做个参考了，之前一直不写，是怕留下的是失败的经验，对大家没什么用处。现在这
个面经应该是个成功的经验，希望会有些参考价值吧。
顺带提一些一面的情况。一面很简单，就是人事经理先就你的简历问些问题，不过
都比较深入，比较具体，比如你做一个team leader，那么你具体做了些什么样的工作
来提
升团队凝聚力，成员积极性等等，还会质问你的措施是否有效。企业都很注重细节，Shel
l尤其如此。然后会就某个很普遍的话题和你展开讨论，那天我抽到的是"电影"。这时，
很值得一提的就是压力面试，面试官会不停的问你"还有吗？""还有吗？""还有吗？"，
一般来说，如果你自己不说没有了，他会一直这么问下去的。这种方式刚开始真的会让
人很紧张，不过习惯就好，二面的时候我就习惯了。我们谈电影涉及的面很广，比较深
入。他会问我：电影本质是什么？如果没有电影对现代人有什么影响？未来电影发展的
趋势是什么？一部电影要热卖有什么条件等等？过程中我已经不记得他说了多少次的：
还有吗。一面大概45分钟吧，面试官不停的在笔记本上面做记录。
一面回来后的第三天的傍晚，就收到二面的通知，当时刚刚洗澡归来，喜出望外。
第二
天一早就要去上海国贸中心Shell上海办事处面试，也没有什么时间准备，其实也没什么
可准备的，睡个好觉，养足精神对付二面是最重要的。
二面是个Assessment Center, 会从早上一直持续到下午，每个人到的时间会有早晚，但
都是要8个小时之后才能走。这中间包含了，4个case study，其中一个采用group disc
ussion的形式。我是8.30开始的，我8.00就到了国贸中心了，最早的两个人是8：00就开
始的。进入二面的一共有16个人，分两天进行二面。我那天碰到的8个人，五个是复旦的
，两个交大的（除了我，还有一个英语系的mm），还有一个同济的。复旦中有两个MBA，
其中一个要去德意志银行最后一轮的，他参加的面试可多了，就在那天他不停的接到麦
肯锡，BCG等公司的面试电话，还有联合利华。还有个复旦人是自己开公司的，已经买了
车了。除了我和交大mm，其他都是经管出身的，当时感觉真的是压力好大。
8：30到了之后，面试官给了我一份很厚的资料看，30页吧，中文的（不到时间，他不会
给你看）。记得是Shell要在一个中东落后国家进一步投资开发油田，涉及到当地经济，
政治（从资料的描述上看还有内战存在，官员勒索也有的），国际石油巨头的竞争，Sh
ell已有资产的处理（一个效益一般的油田），还有兼顾社会影响等比较复杂的方面。准
备时间90分钟，presentation 5分钟，然后两个面试官会就你提出建议的可行性，成效
等方面challenge 你25分钟。在压力面试的情况下，谁能够保持冷静地思考问题，就会
赢。记得面试官问我一个问题，投资那么大，总公司有不愿意加大投入，该怎么办？我
开始回答，卖原有低效率油田。他说不行不够，我说那就把原有油田抵押贷款，然后每
年的利润投入新油田的开发。面试官说太慢，我就傻了。我想了一会儿没想出来，对面
试官笑了笑，他明白我的意思，就说那我们就开始下个问题吧。在下个问题进行的过程
中，我突然想到还可以和其他石油巨头或者该国政府联合投资，就连忙把这个想法告诉
他们，总算扳回一城。//汗，刚才怎么就没想到呢。
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