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太文第一伦面试面经 (转载)
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-4-27 15:35:00
首先得承认，太文的招聘的确有做秀的成分，但大家过于偏激的言论是不必要的，
它不至于冒天下之大不帏不实现承诺的名额。正如一个正常男人不至于在挑逗得MM说出
“我要”后，还摆出一副柳下惠的姿态绝尘而去。即使只有万分之一的机会，有心人还
是肯定有机会抓住这个职位的，希望各位加油。
小组讨论的形式我见过很多，但是这种HR做壁上观不参与互动的却没经历过。仔细
想想，这倒的确是个好机会，构建一个团队的所有细节都交由队员自身去磨合完成。大
家所有的焦点都应放在组织并表现自己的团队及整体思路交流，在这个过程中必有人脱
颖而出，最好的结果是整个团队集体胜出。
前天晚上看面试名单时，特别关注了一下同组的情况，很幸运，大家都是华工的，
而且来自不同专业，应该能够很轻易的构建一个优势互补的team。我上未名、兵马俑等
BBS搜集了一些关于小组讨论流程的信息，觉得完全有可能在一小时内形成一个真正的团
队，交上几个志同道合的朋友，于是根据近来为牛单位做招聘计划的体验悉心准备了一
点小计划，希望能暗中促成本队集体胜出的场面。
一个朋友明天要回国，昨天到第三空间陪他坐了一下午，再赶回华工沐浴更衣吃完
斋饭，天色已晚，赶到一号楼正是准点。同组六人只到了四个，稍微交流了一下，居然
有人说本来笔试时只是来玩玩根本都不抱希望。狂受打击，后来另两人一直没出现，累
及我精心设计的icebreaker游戏（此游戏适用于6－9人）也没推行，直接就进了考场。
～唉，做好计划不执行，任由悲观情绪增长，注定失败啊！（此为后话）
进考场后，围着一张小方桌坐下，知道自己心理素质不够强，特意坐了个背对HR的
位子，生怕瞟见HR打分的动作会影响自己步骤的实施。一开始的话题是“包容”，好像
今天前几组也是这个topic。先由定义谈开去，给出几个具体的对象来分析，最后说说同
事之间不包容的后果，限时20分钟（？记不清了）。感觉就是要针对商业环境下的常见
变数，在此过程中体会公司的价值观，最后归结到team团结的重要性。算是为后面的开
放式讨论热身。一开始，四个本科DDMM都说的很好，我在每个session的后面会把问题的
关注点收拢一点，进行的还算顺利，时间掌握得也不错。在这个过程中充分运用了一些
以前培训课程中学到的技巧，特别是“目光接触”、“直呼其名”、“姿态上的matchi
ng、mirroring”等技巧对团队凝聚力起到了直接的推动作用。可以说这个阶段的目标完
成的很好。
接下来是随机抽取四个话题，借此谈开去（25分钟）。这个阶段与上一阶段的不同
点在于：在团队创建基本成功的前提下，应该尽量发挥每个成员的专长，最终达到优势
互补，增强整个团队的质量。所以在话题伊始，我尽量结合组员背景，引导潜在的专家
主动提出自己的看法，由此循环，让所有人都能自觉加入话题。自认为这种话题并不需
要对时事细节的了解，而是考核队员对问题的基本分析思维以及团队合作扩展问题外延
的能力。讨论的气氛越来越热烈，而团队整体的平衡感却不好把握，到后面两个话题时
，出现了比较不好的局面：即使有的对员想为讨论作贡献，却难以找到机会。唉，失败
感又一波一波的袭来～～～
最后是英文summary，每人90秒。summary是要根据前面的现场情况做出自己的评估
的！可有的队员好像在背模板？？呵呵，其实我也准备了模板，就是两点，一是评一下
整体表现，二是体现一下整队胜出的自信。可惜啊，当时那个状况让我觉得自己的计划
没执行到应有的目标，模板用不上了。我的英语口语不是很烂，而是非常烂……伤心，
放弃，主动申请被鄙视 ：（
第一次正式求职就这么屈辱得over了。写一堆垃圾摆这儿提醒自己前路漫漫。愧对
自己上个学期的付出——实习、入圈、疯狂充电、转战南北、不断定位，到最后还是出
师未捷身先死啊！实践证明自己是个书呆子，执行力的缺乏和无孔不入的消极自卑导致
想法不能精确实施，离职业经理人这目标还远着那！
我的career规划就是：IT或通信行业，欧美新兴跨国企业，中国业务上升期，从技
术相关职位做到职业经理人。
我知道这个目标很难实现，需要我在求职过程中付出极大精力作准备和找机会。太
文公司在正确的时间正确的地点出现在我面前，曾以为这就是所谓“有缘人”，可惜自
己的实力还不到。如果哪位朋友看这篇帖子的看到这儿还没烦，并且认同我的career规
划，请抛个砖过来，我们可以一起向这个目标努力。特别是有人陪我突击一下口语（中
英法德皆可，总之我一开口就是“烂”）更是求之不得！
另外，最近计划着去西藏或（和）云南一带hiking，当然在这之前最好找点小活挣
点银子，所以请有类似旅游计划或手上有项目信息的朋友也抛个砖过来，谢了先！
：）
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