他山之石：台积电员工帮助计划，用心做员工关系
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-4-27 8:37:00
他山之石：台积电员工帮助计划，用心做员工关系
台积电简介：
台湾集成电路制造股份有限公司，创立于1987年，坐落于新竹科学园区，是全球最大的晶圆代工企业，全球市场占有率超过60%。现有员工15000多名，分布于亚洲欧洲和北美等地区。
过去在台湾，人们追求的是稳定，一份银行工作被认为是金饭碗。但据台湾"劳工委员会"的调查，台湾所有企业的平均寿命不超过13年，复杂多变的环境使人们从求稳定转为不断追求挑战。正如台湾集成电路制造股份有限公司董事长张忠谋所说："当你的专业不值钱时，再学习已经来不及了。"
这些变化导致高薪科技企业员工的工作和生活重心发生改变。工作时间长、压力大，工作在生活中占了绝大部分，所有的人际关系可能都与工作有关，家庭生活、社群生活、心理健康慢慢被压缩。所以有的人说，高科技行业的收入虽高，但那只不过是将来的医药费，因而企业要帮助员工平衡工作和生活。 这些变化导致企业员工的工作和生活重心发生改变。工作时间长、压力大，所有的人际关系可能都与工作有关，家庭生活、社群生活、心理健康慢慢被压缩。所以有的人说，高科技行业的收入虽高，但那只不过是将来的医药费，因而企业要帮助员工平衡工作和生活。
物质与心灵并重
员工帮助计划的目的在于透过系统的需求发觉渠道，协助员工解决其生活及工作问题，如：工作适应、感情问题、法律诉讼等，帮助员工排除障碍，提高适应力，最终提升企业生产力。
台积电制定的员工帮助计划是追求物质和心灵并重，努力营造工作与生活融合的舒适环境。比如公司设置了一个24小时的开放空间，员工可以在这里舒解工作压力。
时间是员工最宝贵的资源之一，为了节省同仁去医院排队看病的时间，我们引进了健康门诊，员工可以在这里经由网络预约挂号后，按约定的时间看病而无需排队。我们公司女性占了52%，为了照顾女性的需要我们特意设置了哺乳室，这里还成了妈妈们交流照顾孩子心得的新的生活空间。
另外，我们在新竹台北和台南地区找了专业律师事务所，向员工提供法律咨询服务。首先由公司法律部门确认他们的专业水平，然后再介绍给员工，员工就省去了验证这些律师事务所是否具备专业资质的麻烦。
用心去做
台积电做员工帮助计划不是因为我们公司大，而且做员工帮助不一定要花很多钱。可以不花很多钱却依然能达到很好的效果，关键在于要用心去做。
比如心理咨询，早期我们的做法是引进专业心理咨询师，但后来发现员工更需要的是以更隐密的方式走进咨询室，才不至于有太多的压力。于是，我们和新竹生命线员工协助中心合作在公司外部设置咨商中心，让员工直接打电话去预约、咨询。整个咨询过程公司都不会介入，我们只要知道有多少人次做过咨询，男性和女性的比例，主要是哪些问题就可以了。
很多大企业都办有托儿所，但我们和其它企业做法不同的是，我们用网络将托儿所和员工的计算机联机。员工只要输入托儿所网址，就可以看到他的孩子在托儿所上课的情形，如此贴心的设计，让同仁更加放心。
血浓于水
现在要提到的是1999年的台湾9•21大地震。地震发生凌晨1点41分，台积电的机器是24小时运作，所以首先要维护的是人身安全，我们立即疏散所有现场人员。这次紧急疏散不是临阵磨枪，工厂每个月都会进行紧急疏散演习，所以整个过程中没有人慌张，也没有人受伤。紧接着，马上协助员工打电话给他们的家人，向家人报平安。
我们发现地震发生后进公司的车子比出去的还多，他们都是公司的员工和管理人员，这些工程师都是担心他们负责的机器是否会受地震影响。因为一个芯片的生产需要一到两个月，做了一半停下来会报废，会影响向客户交货。可能他们自己家也受了损失，但他们却立刻回到公司。正是有了这种以厂为家的精神，才有了后来机器在72小时内恢复营运的奇迹。当很多国外客户听说这种超高的复原效率后都难以置信，除了感动，对台积电的信赖与订单也持续增加。事后，我们也发现一些同仁家里确实遭受到损失，于是我们立即发放了紧急灾难救助金，并成立了捐款项目，以实际的行动来帮助他们。
企业不论大小，也不论处在发展的哪个阶段都可以做员工帮助计划，只要企业将员工的问题当作自己的问题，真正用心去做，自然会赢得员工的归属感和高效率。
台积电员工帮助计划工具和主要方案
员工服务 健康中心 福委会
全天候供应美食街 门诊服务 各类员工社团活动
驻厂洗衣服务 健康促进网站 员工季刊
员工宿舍与保全服务 健康检查 急难救助
员工交通车与厂区专车 健康促进活动 电影院与文艺节目
员工休闲活动中心 健康讲座 家庭日
阳光艺廊 办公室健康操 运动园游会
网上商城 体能活力营 员工子女夏令营
员工休息室 妇女保健教室 托儿所
咖啡吧 哺乳室 特约厂商驻厂服务
书店 心理咨询 百货公司特惠礼券
便利商店 咨询服务（法律、婚姻、家庭） 福委会网站 （作者系台积电员工关系经理）
来源;新华网
台积电简介：
台湾集成电路制造股份有限公司，创立于1987年，坐落于新竹科学园区，是全球最大的晶圆代工企业，全球市场占有率超过60%。现有员工15000多名，分布于亚洲欧洲和北美等地区。
过去在台湾，人们追求的是稳定，一份银行工作被认为是金饭碗。但据台湾"劳工委员会"的调查，台湾所有企业的平均寿命不超过13年，复杂多变的环境使人们从求稳定转为不断追求挑战。正如台湾集成电路制造股份有限公司董事长张忠谋所说："当你的专业不值钱时，再学习已经来不及了。"
这些变化导致高薪科技企业员工的工作和生活重心发生改变。工作时间长、压力大，工作在生活中占了绝大部分，所有的人际关系可能都与工作有关，家庭生活、社群生活、心理健康慢慢被压缩。所以有的人说，高科技行业的收入虽高，但那只不过是将来的医药费，因而企业要帮助员工平衡工作和生活。 这些变化导致企业员工的工作和生活重心发生改变。工作时间长、压力大，所有的人际关系可能都与工作有关，家庭生活、社群生活、心理健康慢慢被压缩。所以有的人说，高科技行业的收入虽高，但那只不过是将来的医药费，因而企业要帮助员工平衡工作和生活。
物质与心灵并重
员工帮助计划的目的在于透过系统的需求发觉渠道，协助员工解决其生活及工作问题，如：工作适应、感情问题、法律诉讼等，帮助员工排除障碍，提高适应力，最终提升企业生产力。
台积电制定的员工帮助计划是追求物质和心灵并重，努力营造工作与生活融合的舒适环境。比如公司设置了一个24小时的开放空间，员工可以在这里舒解工作压力。
时间是员工最宝贵的资源之一，为了节省同仁去医院排队看病的时间，我们引进了健康门诊，员工可以在这里经由网络预约挂号后，按约定的时间看病而无需排队。我们公司女性占了52%，为了照顾女性的需要我们特意设置了哺乳室，这里还成了妈妈们交流照顾孩子心得的新的生活空间。
另外，我们在新竹台北和台南地区找了专业律师事务所，向员工提供法律咨询服务。首先由公司法律部门确认他们的专业水平，然后再介绍给员工，员工就省去了验证这些律师事务所是否具备专业资质的麻烦。
用心去做
台积电做员工帮助计划不是因为我们公司大，而且做员工帮助不一定要花很多钱。可以不花很多钱却依然能达到很好的效果，关键在于要用心去做。
比如心理咨询，早期我们的做法是引进专业心理咨询师，但后来发现员工更需要的是以更隐密的方式走进咨询室，才不至于有太多的压力。于是，我们和新竹生命线员工协助中心合作在公司外部设置咨商中心，让员工直接打电话去预约、咨询。整个咨询过程公司都不会介入，我们只要知道有多少人次做过咨询，男性和女性的比例，主要是哪些问题就可以了。
很多大企业都办有托儿所，但我们和其它企业做法不同的是，我们用网络将托儿所和员工的计算机联机。员工只要输入托儿所网址，就可以看到他的孩子在托儿所上课的情形，如此贴心的设计，让同仁更加放心。
血浓于水
现在要提到的是1999年的台湾9•21大地震。地震发生凌晨1点41分，台积电的机器是24小时运作，所以首先要维护的是人身安全，我们立即疏散所有现场人员。这次紧急疏散不是临阵磨枪，工厂每个月都会进行紧急疏散演习，所以整个过程中没有人慌张，也没有人受伤。紧接着，马上协助员工打电话给他们的家人，向家人报平安。
我们发现地震发生后进公司的车子比出去的还多，他们都是公司的员工和管理人员，这些工程师都是担心他们负责的机器是否会受地震影响。因为一个芯片的生产需要一到两个月，做了一半停下来会报废，会影响向客户交货。可能他们自己家也受了损失，但他们却立刻回到公司。正是有了这种以厂为家的精神，才有了后来机器在72小时内恢复营运的奇迹。当很多国外客户听说这种超高的复原效率后都难以置信，除了感动，对台积电的信赖与订单也持续增加。事后，我们也发现一些同仁家里确实遭受到损失，于是我们立即发放了紧急灾难救助金，并成立了捐款项目，以实际的行动来帮助他们。
企业不论大小，也不论处在发展的哪个阶段都可以做员工帮助计划，只要企业将员工的问题当作自己的问题，真正用心去做，自然会赢得员工的归属感和高效率。
台积电员工帮助计划工具和主要方案
员工服务 健康中心 福委会
全天候供应美食街 门诊服务 各类员工社团活动
驻厂洗衣服务 健康促进网站 员工季刊
员工宿舍与保全服务 健康检查 急难救助
员工交通车与厂区专车 健康促进活动 电影院与文艺节目
员工休闲活动中心 健康讲座 家庭日
阳光艺廊 办公室健康操 运动园游会
网上商城 体能活力营 员工子女夏令营
员工休息室 妇女保健教室 托儿所
咖啡吧 哺乳室 特约厂商驻厂服务
书店 心理咨询 百货公司特惠礼券
便利商店 咨询服务（法律、婚姻、家庭） 福委会网站 （作者系台积电员工关系经理）
来源;新华网
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