三星大中华区总裁李相铉：吸引人才为重要工作

三星大中华区总裁李相铉：吸引人才为重要工作
　　“除了管理29家三星公司的本地运营，我还有更重要的工作———帮助这些公司吸引优秀人才。”刚刚走马上任的三星电子大中华区总裁李相铉今天下午对记者说。
　　今年3月来到中国的李相铉说，三星对他是否称职的评判，不仅包括能否带领团队实现
经营目标，还包括吸引培养优秀人才的业绩。
　　就任后，李相铉自认为最重要的工作就是拜访了北大、复旦等10余所高校。“中国有丰富的人力资源！”感叹之余，李相铉做出了他在中国的人力资源战略规划：既要吸引高科技领域的优秀研究人才，还要培养专业的市场营销人才。
　　目前，三星的中国员工很少有机会做到高层管理，但李相铉希望短期内能够改变这一状况。一直出言谨慎的李相铉透露：“我本人更希望我这个职位几年后能由本地员工担任。”
　　三星的高层领导应该具有什么样的素质？记者把这一问题抛给李相铉。他回答：第一是领导能力，能有效地运营管理，让组织非常有活力；第二是前瞻的能力，不仅要对现在的状况做出判断，还要对未来的发展趋势有前瞻性的思考；第三，要对所从事的行业或所做的事情有非常高的热情。
　　谈到选择人才，李相铉说，三星在全球的标准是统一的：首先必须身体健康，其次要有信息化、国际化的知识和技能，第三具备良好的道德，包括乐意奉献，积极参与社会公益事业。
　　三星吸引优秀人才的魅力何在？李相铉的答案是“以工作表现为基础的用人制度”。
　　三星提供的资料说，以资历为基础的用人制度曾经使三星丧失了一些好的员工，并使许多人失去了努力工作的信心和干劲。有时招聘到最好的人才，但却视他们为二等员工，进而企业只能从他们那里得到三流的工作成绩。如今，三星改变了做法：要赶超世界一流的企业，就必须承认所有员工的能力，并专门培养排名前5%的人才，即所谓的A等员工。
　　人事部门的重要工作就是培养有才能的员工，鼓励他们勇于承担责任，做事积极主动，并对他们所做出的努力给以一定的奖励。“如果只是给他们事先已定的年薪，他们就将离开公司，即使不离开公司，他们的才能也会萎缩。”
　　“不会培养并恰当使用员工的公司是在浪费宝贵的资源。”李相铉说这是三星的重要理念。“我们的目标是一定要培养A等员工，使他们具有各种技能，从而满足公司不同的需要，员工自身也能够人尽其才。”
　　李松涛是三星电子市场部一名年轻的员工，她说，三星的吸引力在于，她只要有进修的需求都可以向公司打报告，公司通常会给她免费带薪的学习机会。在韩国的三星本部，员工还有到公司人力资源开发院培训的机会。李相铉透露说，公司不久将在天津、上海、苏州、深圳等地设立人力开发中心。
　　李相铉深深记得，他的老板曾告诫他，在寻找人才的过程中，不能约束那些与众不同的人。世界上许多天才都是反常规或是不易相处的人。企业所要做的是学会如何与他们共同工作，如何做出必要的让步来开发他们的潜能。一定要给他们提供发挥才能的机会，绝不能利用权势来磨灭他们的才干。
来源：中国青年报