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关于联通公司!!又去的人看看

作者:佚名  来源:不详  发布时间:2007-4-27 8:05:00
我觉得联通最大的弊病是领导层的问题,他们根本不知道如何领导一个公司,首先他们对
技术不懂,厂家说啥就是啥。内部没有一套很好管理制度,钱不少,真正技术人员却少的
可怜,培训名额很多,都给了领导,人员水平低,好象没有那个研究生愿意去联通的吧。
这样的公司如何留住人才! 就混吧!
对于CDMA,好不容易出了个新东西,一出现又觉的矮人半截,联通也该扬眉吐气一把了吧
,联通应该说:谁拥有CDMA手机,不仅拥有更好的服务,还是一种地位的象征,联通CDMA
广告(中央电视台播的,一个小女孩。。。)空洞毫无感染力。不知所云。

中国联通业务发展不好有两重原因。其一,外部压力大,中国电信与中国移动在市场、互
联互通上几乎扼杀了联通。在我负责的地市,联通建成的大容量网关和交换机电路几乎全
部空闲,而和电信互联的电路上只有几个IAI消息,中国电信直接把用户的接入信息掐断,
不正当竞争!!!
我们PSTN17911、17910产生的话费一月只有几千元,而租用电信互联电路的费用一月就是
六万!我们自己不过电信建立的专线,一个用户一月能产生几万费用!而整个地区经电信
网送来的话务量不到,这个专线的一半。IP、193建了也是白建,对中国电信没什么影响。

市场上中国移动私下收购联通卡,广告上处处有意诋毁联通,把GSM和CDMA拉到一起,把G
PRS说成更先进的技术。其实GPRS是GSM技术第二阶段在数据通信上的扩展,IS-95CDMA则是
初级的CDMA,但从本质上比GPRS换了一代。不过说到底,联通和移动应尽快教会用户使用
移动数据技术,并把费用降下来,服务搞上去。这才是最关键的。这一点,移动走在了前
头,联通处处被动。
其二,内因,也是最关键的原因。联通领导层的问题。联通开始的创意是好的,从社会上
吸收了一大批人才进入保守的电信业,带来了新思想和活力。但后来和国信寻呼的合并造
成了1+1〈 2的效应,原联通的经验缺乏,和旧电信的官僚作派集合起来,造成思想守旧,
管理松懈,人心涣散。原联通的创业人多倍排挤,心灰意懒。技术人员被压制最低层,国
信原本技术落后,人员老化,但与联通合并后退伍兵、司机的工资是大学生的两倍。老企
业关系稠密,用人唯亲唯旧。喝酒看工作。有点本事的人都跳走了,这样的企业不改革很
快要灭亡。
最终的原因是什么?我认为国家政策互相矛盾导致了这个耗资万亿的大企业走向衰落,政
府不能保证市场的竞争秩序,电信业内部实施考虑保护原有一帮人的利益,既想改革又怕
改革。由人治走向法治。真希望中国这艘大船转的快一点,不要太多内耗,让老百姓早日
享受到更多更好的东西,不要让CDMA或是其他什么东西挂上‘贵族”的标签!!!

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