职业发展

在联想员工的发展道路和空间是怎样的？
行政升迁
　　专业序列发展　2000年以来，联想在完善行政发展序列的基础上，建立了专业发展序列——联想自己的技术职称体系，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。目前，我们已经推出了研发、工程、质量、技术支持、渠道销售、大客户销售、产品、采购、财务、管理咨询等几个专业序列。通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。
　　员工轮岗制度　为了保证员工在联想得到更大的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度。
　　竞聘制度　鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。
新联想能为员工提供什么样的发展机会？
　　新联想将为优秀的员工提供广阔的发展舞台和空间。我们将提供国内外交流和轮岗的机会，促进全球各个研发，职能，运作等部门人员的交流和共同成长。对于优秀的应届生，我们会考虑在国外实习或工作的机会。
公司能为员工提供哪些培训？
根据不同岗位的不同需要，培训内容分为四大类：
公司文化与战略发展类：公司文化理念、行为规范、业务规划、战略发展等方面；
管理类：现代管理的基本理念、基本知识及技能等；
职业技能类：员工工作中所需要的通用知识、技巧及职业素质等；
专业技能类：员工工作中所需要的业务知识、专业技能等；
每名员工每年的脱岗培训时间不低于40个学时。
如果在一个岗位工作时间长了，能在公司内调动或轮岗吗？
　　为帮助员工更好的发展，在公司工作2年以上的员工可以在公司内进行岗位轮换或者调动，通过岗位调整变换发挥个人更大的潜能。
在联想怎么衡量员工工作的好坏的？
联想绩效管理体系遵循三大理念：
结果导向，同时关注能力发展；
自上而下、公开公正：绩效管理从上到下贯彻公开公正原则，自上而下落实绩效管理各项
要求，绩效面谈、隔级面谈均从CEO作起，逐层落实，同时中高层干部还通过公开述职述能
的方式，开诚布公，取长补短；
强制271区分，长短结合的激励方式：各级员工分别区分为优秀、符合要求和待改进三类，
采取长短期激励相结合的方式予以不同的激励措施，从而不断优化人员素质和结构，短期
激励侧重于考核结果在薪酬方面的应用，包括绩效奖金、工薪调整，长期激励除了有认股
权分配外，更侧重于以提升业绩为目的的个人能力提高和职业发展，发掘员工潜能，为高
绩效高能力员工的发展提供更大的空间和舞台。