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oracle的FINAL面经

作者:佚名  来源:不详  发布时间:2007-4-27 8:03:00
后勤部分:
地点是在华亭宾馆,二楼的说,公司包了三个吃饭的包房(所以有股饭菜味道),其中一间做休
息室用,里面有饮用水,衣架什么的方便大家.大家可以早些到,在WC里整理一下,因为早上的
话是上班高峰,所以拥挤不堪的,容易让大家衣冠不整,梳理一下就可以在休息室和自己小
组的成员相互认识一下了。
形式部分:
前面大家有提到是什么形式了的。每场(就是半天)有两个小组,每组呢是6个人,男女分
配个人认为还算平均,女生似乎多一些。HR带路来到一个房间,四个角落各放着一个桌子
,我们亲爱的,掌握着OFFER分配权的ASSESSER已经就座。忘记说了,其中一个角落是属于
HR的,她不参与评分,其他的ASSESSER似乎都是很资深的(从年龄判断),但是应该还不
是最高层的。
大家围坐在房间中央的圆桌上,每人有笔和纸。然后发材料,正文有7页,附表也不少,全
英文。HR宣读时间安排和规则,大家有15分钟的时间看材料,然后是45分钟中文讨论。没
有PRENSENTATION的。HR控制时间很准,然后大家退回休息室。接下去的部分是PANEL INT
ERVIEW。就是三个ASSESSER对着你一个人问问题。每个人有20分钟,HR控制时间所以基本
很准。来去都由HR带路,所以没有时间和等候的成员透露面的内容的。如果不幸你是最后
一个轮到进去面的,那的确不太好受,因为要等很久,肚子会饿。这个时候,大家就可以
去华亭宾馆旁边的便利店买东西吃,否则真的会很无聊。因为大家都一个一个走掉了,就
剩你等了。
内容部分:
这个大家比较关心的。今年的CASE是一个叫SUPERPC的公司,分析这个公司的战略发展什么
的,内容挺广的,但是和专业关系不大,主要就是问这个公司是不是应该发展在大陆地业
务啊,业务地核心是什么啊,要不要本地化,要不要继续做别人地代产商啊等等地。不晓
得这个CASE被用了多少年了,反正CASE上说假设当时的时间是2002年,所以觉得应该有些
日子了。大家讨论得很热烈,大家都争着发言,也不晓得过了多久,HR突然拿出一个ADDI
TIONAL得EMAIL说这个是我们突然收到得消息,然后大家继续讨论下去,于是有意思得事情
发生了,大家刚才还很活跃得,突然都沉默了 。我猜,是因为大家没怎么明白这个EMAIL
得真实意思,或者不能肯定真的就是自己猜得意思,有点迟疑,所以谁都不想做第一个发
言的人。好不容易到HR喊停,觉得自己表现很差,觉得一切都完了,泱泱地离开了房间。

大家在休息室里还是蛮有意思的,都比较友好的样子。其实很多面试都这样,大家在场外
变得很友好的,但是讨论的时候还是有硝烟的。谈论各种话题的都有的。时间一分一秒过
去,第一个去PANEL的人被叫进去了。20分钟后,她回来了,大家看着她笑了下,一下子很
安静。在HR的监视下,我们第一个勇敢的同仁离开了,什么信息也没有透露。大家于是继
续开始交谈,休息室里有开始热闹了。
终于轮到我进去了,还没有被三个人同时面过。他们问我,刚才的讨论你觉得自己哪些地
方可以改进的?BALABALA说了一些,他们问还有呢?我一愣,没有办法继续说。停下来,
他们居然接着问,还有呢?心想,完了,原来表现真的很差,否则怎么会讲了那么多还在
问我有什么要改进的。接下来,问几个问题,很常规的那种,比如,你的人生目标是什么
,喜欢什么类型的工作,想在ORACLE从事哪个工作岗位,与人发生分歧时怎么处理,在一
个TEAM里通常扮演什么角色的等等。还有会问你,刚才讨论时突然收到那个EMAIL,你的第
一反映时什么?为什么?然后问你,从这个讨论里学到了什么。和CASE有关的很多问题我
都试图从材料出发,他们对我说,我们现在抛开材料,就从讨论来说,顿时明白,刚才讨
论时太顶真了,分析得出结果是一回事,能不能表现自己是另外一件事。怪就怪没有抓住
机会表现啊~~后悔ING。对了,这个部分事全英文的。我觉得进FINAL的成员大都英文很
不错的。
总结篇:
其实我到现在还是不晓得一个好的DISCUSSION事什么样子的。所以我觉得这次重要的不是
大家真的在讨论什么,不是大家真的把自己表现得如何如何,而是整个小组是不是表现出
一种很合作和融洽得氛围。就这点来说,我觉得我们组还是可以得。大家没有人争吵。因
为不知道其它组如何,所以也不能判断到底总体水平如何。但是有点肯定得,如果只为了
出一个人得风头而损害了别人得利益,是肯定要被淘汰得。这种事,在别家已经有很多得
了。希望大家看了后能有所收获。

面经到此为止,希望对大家有帮助。
从来没有写过这么长的面经,希望不光事来年的ORALCE,包括所有未来要参加群面的同学
都能借鉴一下。

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