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深圳航空有限责任公司
| 招聘活动名称: | 深圳航空有限责任公司 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 截止时间: | 2008-05-15 | 举行地点: | 请抓紧自行联系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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蓝天召集令%26mdash;深圳航空08招飞通知 深圳航空有限责任公司成立于1992年11月, 2005年11月,深圳航空有限责任公司完成股权转让,成为国内最大的民营控股航空公司。深航进入了新的发展时期,新股东提出了实现深航跨越式发展的%26quot;369%26quot;发展战略规划,即:利用3年时间将公司的飞机数量增加到60至70架,成为国内大型航空公司;用6年时间将公司飞机数量增加到100架,成为国内外知名的、有自己品牌的公司;用9年时间使公司飞机数量增加到160架,始发基地增加到8-10个,员工队伍达到1.8万人,使深航跻身国际一流航空公司的行列。 2006年是深航发展史上具有里程碑意义的一年,是深航实施%26quot;369%26quot;发展战略规划的开局之年,也是深航在安全、效益、服务、发展等方面取得骄人业绩的一年。深航确立了发展战略,形成了文化体系,进行了一系列的组织创新、治理创新、机制创新和服务创新,实施了人才引进培训计划,建成模拟机培训基地一个、员工培训中心三个、与院校合作设立研究基地三个。进军东北、落子中原,推进了广州、北京战略和苏、锡、常金三角战略,初步完成了公司前期战略发展布局,企业内在实力和外在影响力得到了全面提升。2006年深航引进波音747、737和空客319、320飞机12架,是深航历史上引进飞机数量最多的一年。在确保安全的前提下,深航超额完成各项经营指标,实现利润3.6亿元,创造了深航历史上最高的经营业绩,安全飞行13.53万小时,运输旅客712.57万人次,运输货邮10.59万吨,总收入达到64.48亿元,与上年相比分别增长了24.3%、27.3%和31.8%,深航呈现出强劲的发展势头。 2007年,深航在%26quot;创建深航罗盘治理模式,打造五星级航空运输企业,做特色航空的领跑者%26quot;的集团目标的指引下,以创新和进取为动力,进一步加快发展速度,提升发展品质,按照%26quot;一个主体、两个支撑、三大业务、四个版块%26quot;的集团业务发展规划,发展价值链、服务链产业集团,以客运为主体、客货并举,实施深航%26quot;369%26quot;规划,着力推进信息化、资产运营平台建设,实现货运、支线、公务机航空的共同发展,大力发展机场、酒店旅游、房地产、飞机租赁等与主业相关度较大的产业板块。2007年,深航集团计划收入超过100亿元,旅客运输量超过1000万人次,飞机数量超过70架,深航%26quot;369%26quot;发展战略规划的第一阶段目标有望提前实现。 深航以%26quot;立志成为世界上最受推崇和最有价值的航空公司,推动民族航空成为世界首选%26quot;为使命,以成为%26quot;特色航空的领跑者%26quot;为愿景,向世人昭示了企业的追求和责任,将在中国民航由民航大国向民航强国的发展过程中贡献自己的力量。
培训费用全部由深圳航空有限公司提供银行担保,个人贷款支付。(个人前期不用支付费用)
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① 面谈
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